.
leiderschap | Als ondernemer, manager, leider, bestuurder of toezichthouder leid je met een plan!
Ik kan je helpen jouw organisatie en omgeving te analyseren om daarna je visie, missie en doelen te formuleren, kortom je strategie te bepalen. Ook kan ik je ondersteunen bij het vertalen van je plannen naar de uitvoering, zodat jouw acties en die van je team tot gewenst, duurzaam resultaat leiden. Ik ben een sparringpartner die zelf met de voeten in de modder heeft gestaan en weet wat bewust leiderschap inhoudt.
e-mail
.
duurzaamheid | Hoe duurzaam en flexibel is je strategie?
Klopt je visie nog? Begrijpt iedereen de missie? Zijn de acties in lijn met de doelstellingen? Worden ambities waargemaakt en in resultaten omgezet? Of is een analyse een goed idee? Een quickscan of diepgaand onderzoek? Bel of e-mail om de mogelijkheden te bespreken.
e-mail
.
business | Hoe bestendig is je businessmodel?
Of zorgt de digitale transformatie voor uitdagingen? Is de klantbenadering nog van deze tijd? Faciliteren de systemen onverminderd het team? Werken de interne processen niet averechts? Ik kan faciliteren bij het aanpassen van het verdienmodel op basis van een heldere visie.
e-mail
.
digitalisering | Hoe houd je de digitalisering bij?
Vaak vernieuwend en soms ontwrichtend, informatie- en communicatietechnologieën veroorzaken problemen bij klanten en leveranciers, op zowel strategisch als operationeel vlak. Zoek je hulp bij een ingewikkelde implementatie of transitie? Neem contact op.
e-mail
.
non-profit | Hoe sluiten de doelen aan op je missie?
Het is een mooi streven, maar waar staan we eigenlijk met zoiets als de participatiemaatschappij? Zijn het slechts woorden? Worden zaken over de schutting gegooid en komen ze niet of moeizaam van de grond? Ik denk en doe graag mee om dit soort ideeën te realiseren.
e-mail
.
start-up | Hoe verwezenlijk je jouw start-updroom?
Anders gezegd: hoe maak je een plan en vul je dat met leven? Geen ellenlang verhaal in moeilijke taal, maar een kort en krachtig verslag dat inspireert en elk teamlid in staat stelt zijn of haar verantwoordelijkheid te nemen. Kortom, een resultaatplan op één A4’tje.
e-mail
.
scale-up | Hoe manage je een scale-up met succes?
Resultaat (R) is het vermenigvuldigingsproduct van een duidelijke, onderscheidende strategie (S) met de innerlijke kracht om deze volledig uit te voeren (U) en de flexibiliteit om strategie en/of uitvoering te veranderen (V). Nieuwsgierig? Laat van je horen.
e-mail
.
concurrentie | Hoe ga jij het gevecht met de concurrenten aan?
Defensief of offensief? De aanval is de beste verdediging en die begint met het waarom, dan volgt het wat en wie. Met het hoe maak je het verschil en die strategie schrijf je op basis van klanten, team, cultuur en financiën. Meer haakjes heb je niet nodig.
e-mail
.
vitaliteit | Hoe maak je een 180 graden draai?
Van genezing en herstel naar preventie geldt niet alleen voor de zorg, maar voor alle sectoren. Het begint met waarnemen, van buiten naar binnen én van binnen naar buiten. Bewust leiderschap is voor mens en organisatie de weg naar een gezond en vitaal bestaan.
e-mail
.
motivatie | Hoe blijf je het hele team motiveren?
Een vraag die veel banken en verzekeraars zich stellen, want banen staan op de tocht en onrust of angst bepalen de sfeer. Door te communiceren faciliteer je zowel het leren als het veranderen. Door de dialoog aan te gaan of storytelling in te zetten kan ik waarde toevoegen.
e-mail
.
ontwikkeling | Hoe blijven jij en je organisatie in ontwikkeling?
Zelfs voor scholen en opleiders geldt doen wat ze zeggen. Leven is leren en leren is leven: rationeel, emotioneel en spiritueel. Hoe bewuster de mensen, hoe bewuster de organisatie. Neem contact op voor masterclasses over strategie-uitvoering, verandering en leiderschap.
e-mail
.
verandering | Hoe blijf jij met je organisatie in beweging?
Verandering (V) is het vermenigvuldigingsproduct van de intellectuele creatie (IQ) met de emotionele veerkracht (EQ) en het leervermogen (LQ) om zowel intellectueel als emotioneel te groeien. Omdat veranderen in mijn bloed zit, weet ik hoe dat in verschillende situaties moet.
e-mail